周石虽然对自己的魅力有些怀疑，但在征求各方的意见后，还是接受了袁天发的投诚（应该算是投诚吧？）。几番交涉后，留下了袁天发继续和AIG，AIA的人沟通，以表达诚意。是华尔街重要的参与者，虽然现在是国企了，这对他的收购是个麻烦，但同时也少了许多的麻烦。

　　几天的时间里，周石寻求各方的资金，政策，法律等各方面的支持，还有与AIG现任董事长的沟通，效果不是很好。没有几天，周石终于受不了，扔下这边的事情回到硅谷。

　　Yelp的发展挺不错的，到现在注册用户数已经2000万人了。

　　“我们在全球的实际消费用户超过了500万人，转化率在百分之二十五左右，重复购买率很高。主要竞争对手groupon的用户快要800万了，这还是因为他们在德国收购了一家成立仅5个月，叫CityDeal的团购公司。”沈浩宇

　　“我们的旅游点评板块发展的怎么样？”周石

　　“随着Yelp移动APP的推广，我们在点评这一块发展迅猛，已经覆盖旅游和本地生活涉及的酒店、景点、餐厅、航空公司等，开始进行旅行规划和酒店、景点、餐厅预订功能。不过我们在这方面有一个强劲的竞争对手TripAdvisor，他们已经成功运营很多年了。”沈浩宇

　　单纯的团购没有多少前途，但是团购点评合起来会形成巨大的流量，这些流量如果能被合理利用前景十分可观。衣食住行，这是人类的四大基本需求。衣不说了，这个和他的网站关联不大，但是“食住行”三方面却大有可为。

　　“你们讨论的怎么样，要不要开始基于手机的打车服务？”周石问出了自己最关心的事情，他对这个始终心存疑虑，Uber是好，但是它一路发展伴随着各种法律纠纷和道德质疑，作为一个华人，他不一定能够像特拉维斯·卡兰尼克，冲破重重阻碍。

　　“已经有人推出了这种服务，我们也可以尝试。”沈浩宇

　　“已经有了？谁啊？”周石

　　“一家叫Uber的公司，在旧金山推出了一款打车APP，不过现在用户不多，汽车资源不丰富，我去体验了一下，感觉这个服务很有前景。”沈浩宇

　　Uber现在就出来了，比他想象的有些早，不过他本来就不知道Uber什么时候成立的，因此也没有多少疑惑。既然已经成立了，周石也不会去收购，有一个标杆在那边吸引注意力也好。市场未必不可以共存，难道只有一个打车APP才是王道？他对Yelp的设想是成为个人生活服务旅游住宿出行的第一选择，在海外的发展或许会和国内的美团有所区别，但是目标显然会一样，成为O2O和共享经济行业的老大。还有一

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