售只是个前戏，算是为公司重组打下基础。随后我让周世昌自立团队，自是希望能让大家接受这种变化，并且让他们相信，变化所带来的结果只能变好不会变坏。事实证明，最近几个月公司的业绩只好不坏，一路高歌猛进，大家都很有信心。

　　只要大家队我还有这种信心，我的大多数决定都能比较顺利地执行。

　　我在大家的关注中提出了集中目前所涉及产业和资源的想法。

　　像现在这样，硬件生产，软件开发，软硬件销售，还有网络工程部分，依然统统并入到太阳电子旗下，包括之前被我们“注入资金”的公司和工作组，以及姜博士的那个深圳工厂。

　　孙长禄的饮食连锁和茶饮料厂还有味精厂并在一起，成立新的饮食集团，名称上开始摆脱太阳集团，名字我让他们自己定。我反复强调，一定要在品牌上进行分散，顺着目前品种多样化的潮流，把饮食类产品的品牌彻底独立开。

　　至于房地产和投资方面，让鲁薇重新搞一个新公司壳子，把投资项目都并进来。

　　另外再起一个文化公司的名头，把出版和影视方面的事都集中到文化公司里，让蔡青负责。

　　周世昌依然独立在外一个团队，负责推广和营销。96年中国正要兴起概念营销大潮，全国人民都在学他那套。他原来的老板只从他手里学了狂打广告，打到95年底已经有点底气不足，过了1月份原来那个保健品公司开始巨额亏损，加上货款要不回来，几乎所有同行业人士都可以肯定，这家曾经名噪一时的保健品公司算是完了。

　　如果没记错的话，96年保健品的新奇迹该是三株药业了吧？80亿的年销售额让农村市场第一次被人们所重视。随后处在不同行业的保洁公司也开始了对中国内陆广大农村市场的围剿，成功地推广了pg的产品。

　　96年，就算按照我没改变的那个历史，中国企业也该雄起了，尤其是电视厂商联合发起的“振兴民族工业”活动，以长虹等品牌为主的一系列国产品牌通过各种方式将几个著名国外品牌彻底赶出了中国。在那之后，除了高端用户之外，普通用户很少有人问津国外品牌。

　　我对这个倒是很期待。

　　现在的1996年，则又要加上太阳集团重组这个事，这在其他同行业竞争对手来看，是大得不得了的新闻。

　　我们自己人看来却觉得稀松平常，不就是优化结构方便管理么，说白了也就是我打算继续脱手不管事，还想方便快捷。

　　圆桌会议上的诸位都是对自己所处行业熟得不能再熟的老同志了，倒也不用我多废话。合并之后大家依然各管各的事，就是头衔变动一下。我一直强调，在目前这个阶段，所有人应当精诚合作，毕竟1996年对太阳集团来说是个

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