是按照昨天的顺序大致说一下吧，”萧遥打开了PPT，上面简单列着各下属公司的下半年工作要点，“首先是药材公司这边，各药材基地和养殖场按你们自己的思路继续开展工作，另外，希望你们能够拓展思路，在满足我们集团内部产品的原料需求基础上，挑选几个国内目前有市场价值的药材品种，兴建种植基地，以供应市场，扩大盈利能力！制药厂这方面，除了尽快完成七大区域的药厂收购改建和投产工作外，鉴于目前国家政策的变化，希望你们能初步筛选一下目标，我们准备进入西药仿制药生产领域，下半年至少完成一家西药生产厂的购购任务。物流公司方面网点建设工作初步完成，下半年应加与各生产企业的接触力度，争取明年能与生产规模前五百名的生产企业都签定战略合作协议，连锁公司方面，抓紧下半年市场的机遇，大力收购零售门店和小的药品连锁公司，争取金龙健康药店规模上千，诚意大药房规模上万。至于金龙房地产、金龙旅游和雄鹰酒店管理公司这三个公司，就按你们的思路开展工作，做好现有项目就行了。金龙饮料公司应当加快发展步伐，鉴于目前果汁饮料的流行，可以考虑兴建或收购的方式进入这一领域，以丰富产品线。而金龙投资有限公司除了这四家医院的工作外，先在蓉都试点，以承包的方式进入社区医疗服务领域。”

　　布置完了工作，在萧遥的安排下，梅梅作了专题发言，内容是公司体制改革的探索。

　　“经过大家的拼搏努力，目前公司已成为跨行业的大型企业集团，下属的分公司也在各自的行业有着举足轻重的地位，除了我们自己的制药厂只跟子公司发生业务往来，其他包括药材公司在内的子公司，财务上都存在着对外往来，以前，各下属公司的财务管理基本上是严格管理对外往来，而分公司间的往来并没有严格管理，往来处理几乎都是按成本在互相核算，比如金龙建筑公司，在对外商业地产开发方面，是严格按公司财务制度进行了核算的，但在修建金雀景区、海岛开发、各物流中心建设等方面并没有进行财务核算，对于金龙建筑来说，就相当于无偿地在做这些建设工作。再如药材公司，所有种植出来的原料都是无偿地直接运到药厂投产，根本没有核算它到底值多少钱。在集团成立之初，这并没有什么问题，那时，也正需要大家这样抱成团一起打拼。”

　　“但是，现在，我们的规模发展到这么大，对外的业务往来也越来越多，各子公司间的这个无偿帮忙式的财务核算体系已经给我们造成了一定的不便，我们很难科学客观地看出每一个下属子公司的财务状况，我们仍以药材公司为例，以前的金鳞草基地投入了那么多资金，今年又启动了这么多的GAP种植基地项目，由于目前的产量基本上只能满足我们自己的需要，除了麦冬全部外销，成为药材公司的销售收入外，其他供给药厂的原料并没有折算成他们的销售，所以，我们根本有办法全面评价药材公司的经济效益，总不能说投了那么多亿建了那么多基地，他们的全部收入就只是那三百吨麦冬吧？所以，根据集团公司财务部王总的意见，我们需要建立更加科学的财务制度，主要核心就是，各分公司严格独立核算。把各兄弟子公司也当成客户，各子公司间的往来也严格进行财务核算，这样，我们就能真正地客观把握每一个子公司的效益情况，也有利于科学的决策。”

　　请收藏：https://m.yunhai9.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）